股份公司召开10月份安全生产总结会

11月29日，股份公司召开10月份安全生产总结会。

▲会议全景

会议听取了各专业10月份安全环保、设备电仪、生产效益等工作情况汇报。氯碱分厂孙士介就如何落实主体责任进行经验分享，电控分厂卞周桥进行安全管理反思。

▲典型代表孙士介（左）、卞周桥（右）发言

会议还对各专业比较管理进行颁奖。

▲安全比较管理颁奖

▲环保比较管理颁奖

▲设备比较管理颁奖

▲生产比较管理颁奖

公司总经理、安委会主任郭锐对各专业及典型代表发言进行一一点评，强调要提高执行力，定期进行“回头看”，工作要抓反复、反复抓。各部门间要多交流探讨、相互学习、更新观念、提高标准，在现场发现、解决、规范问题，坚持长抓不懈，紧密结合实际，做到千斤重担人人挑。

会议传达学习了集团11月28日相关会议精神，并结合近期公司存在的突出问题提出具体要求。

一是牢固树立“生命至上、安全第一”理念。安全环保的管控能力是化工行业最核心的竞争力，要时刻保持头脑清醒，清楚地认识到安全和效益是“1”和“0”的关系，要对人的不安全行为、物的不安全状态，环境不安全条件、管理缺陷等思考研判，做好风险管控和评估工作。国家标准越来越高，专业检查越来越严，要直面《导则》专项排查的问题，落实整改，保持空杯心态，杜绝思维封闭、对现场容易满足、标准不高的现象。

二是主动落实“党政同责、一岗双责”。压实主体责任不是推卸责任，每名干部职工都要管好自己的“责任田”，做到“谁分管谁负责、谁操作谁负责、谁出问题谁担责”。尤其公司领导作为系统负责人，要对分管领域安全生产了如指掌，主体责任、领导责任、监管责任都要落实，形成一级抓一级、一级带动一级的良性局面。要强化领导力，既要对业务负责，也要对岗位安全生产负责，真抓真做、敢抓敢管、会抓会做。

三是严格抓好危化品管理，严厉打击突出问题。要抓好危化品生产、装卸、使用、储运、废弃等环节过程安全管控，加强危化品应知应会培训，提升技能。要严厉打击危化品超量存放、作业现场管理混乱、防护设施不同步、安全警示标识不足、应急措施不到位、废弃物管理不规范、执行和执行效果形式主义等现象，敢于同问题斗争，对隐患问题零容忍。

四是高度重视冬季安全生产风险，抓好风险研判。精心组织安全生产，严禁盲目抢产量、赶进度，要严查劳动纪律和工艺纪律，认真抓好冬季“七防”管控措施，持续抓好“两重点一重大”安全管理，严禁掉以轻心。要加强岗位培训，有针对性地开展应急演练。重要时段的特殊作业要提级管控，极端天气的应急预案要严格落实，密切关注原辅材、大修物资、备品备件，做到及时调度。

五是扎实推进“七抓一保”工作。要高标准严要求运用“七抓一保”措施推进系统管理，提升管理水平。必须严格管控安全工艺指标、巡检排污，加强承包商管理，提高检维修质量，持续推进红旗机台、清废行动等清洁文明生产活动，确保现场环境日新月异、化工过程安全更实更细、专业管安全更严更硬。