保险粉一班：深推指标进班组 精细管理出效益

栏目：公司新闻 发布时间：2020-12-06 浏览量: 1519
指标进班组活动开展以来，股份公司保险粉一班积极响应，将各项生产消耗指标下沉岗位，具体落实到每一位责任人，在每班生产中对照标杆精心调整，为企业挖潜增效贡献力量。


对照标杆定措施

保险粉工段共有11个指标纳入班组竞赛，保险粉一班对二氧化硫、蒸汽、甲醇、环氧乙烷四项重点消耗指标进行认真研究分析，发挥全员智慧，群策群力，细化分解定措施。二氧化硫消耗是公司级关键效益指标，班组发挥班委会作用，成立攻关小组讨论关键控制点，对氨冷器排油及配制岗位加料等细节进行梳理和规范，制定攻关措施和责任人，确保每个关键点受控。同时，班组每天在班前会上通报前一天指标完成情况，严格落实奖惩，真正做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。通过大家共同努力，保险粉一班二氧化硫消耗连续四个月工段排名第一，班员收入增加了，班组向心力更强了。

反思总结改不足

随着指标进班组深入推进，各班组指标控制差距越来越小，只有在管理上精益求精，方可在指标竞赛中获胜。坚持开好班后会是必不可少的环节，班后会上，班组对本班指标完成情况进行小结，分析工艺控制中存在的典型问题，每个人发表自己的见解，当事人进行自我反思，并在第二天班前会上“说清楚”，以警示教育其他班员，时刻牢记安全环保，时刻紧盯效益指标。

班班比较找差距

指标进班组上墙公示，职工对各项指标完成情况一目了然，能及时知晓本班在四个班组的排名情况，通过视觉化公示，每个人对小指标关注程度明显提升。大家通过排名比较，找出本班存在的差距和问题，学习其他班组好的操作方法，取长补短，优化操作细节，营造了比学赶帮超的良好氛围。
在今后的工作中，股份公司保险粉一班将一如既往推进指标精细化管理，狠抓措施落实，持续挖潜增效，助力公司高质量发展。


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