集团召开2020年危化类公司安全管理论坛

12月4日至5日，集团召开2020年危化类公司安全管理论坛。论坛通过专家现场辅导、代表经验分享等方式，坚持问题导向，紧扣集团当前安全管理中的难点、焦点问题共同交流探讨，旨在汇聚智慧、达成共识、固化经验、共同进步。

▲安全管理论坛现场

▲EI管理咨询公司执行董事董小刚授课

       此次论坛邀请EI管理咨询公司执行董事董小刚对安全管理的基本方法原理、运用过程方法推动安全管理工作落地进行专业授课，并对落地实施《危险化学品安全专项整治三年行动实施方案》进行专题辅导。专家代表围绕双控体系、关键装置安全管控、承包商管理、气体报警仪管理等进行了经验分享。此次论坛统一了九大安全管理认识，学到了六大管理方法，梳理了需完善落实的四项工作。

       ▲专家代表进行经验分享

         会上，集团党委委员、副总经理卞平官指出，在集团党委的坚强领导下，企业严格遵守法律法规要求，紧跟各级政府、监管部门的指导方向，在安全管理上探索了很多办法，落地实施了很多措施，安全工作稳步好转。

他强调，要通过此次论坛，理清思路、掌握方法、结合实际、取得成效，切实抓好安全生产工作。一是思想引领，坚守安全生产红线底线。安全生产是“天字号”工程、是最大的政治，党委政府非常关心，集团党委高度重视，要时刻谨记事故教训，坚决确保安全生产稳定运行。二是责任落实，抓住安全生产责任制“牛鼻子”。分子公司主要负责人要履行安全生产主体责任，通过“专业管安全”引导“全员管安全”，始终坚持从严问责管理，认真落实“科技兴安”要求。三是方法到位，推进安全生产体系化建设。加强安全生产治理体系和治理能力建设，研习、解码《三年行动计划》，结合国家、地方和集团的要求，找问题、补短板、强基础，系统思考谋划安全管理规划，建立适合本单位的安全管理方法和管理体系。四是持续改进，强调安全领导力、培植安全文化。牢固树立“依法治安、严管保安、投入固安、科技兴安”的安全理念，培植形成 “稳字当头”安全文化。

集团安全环保监察部、企业管理部、规划发展部相关人员，危化类分子公司主要负责人，安全、生产、设备、电仪等专业技术人员参加论坛。