热电分厂奋起直追全力以赴，坚决完成全年目标

为确保安全生产持续稳定运行，分厂厂长每天组织各专业深入现场排查“跑、冒、滴、漏”等风险隐患，制定整改措施。每月集中对现场隐患进行全面排查，对发现的隐患，积极联系工段和班组做好处置，对暂时处理不了的制定管控方案，保证所有隐患在受控范围内。

自公司推进工艺指标进班组以来，分厂通过细化研究，将所有指标分解到班组、岗位。各班组每天分析产量消耗达标情况，并将产量消耗及时上墙公示，带动全员共同营造“比、学、赶、超”的良好氛围。对于不达标的数据，分厂及工段进行深入分析，研究制定措施；对于达到标杆的，则对各班组指标进行比较，发掘亮点，并在全工段进行推广，使指标落后班组有方法可寻，促使各班组齐头并进。

为保证企业效益最大化，分厂积极发动全员参与“金点子”活动和合理化建议。干部职工对岗位工作进行认真思考，以节约每一滴水每一度电为落脚点，严格排查管控生产中的每个环节，挖掘装置潜力。今年下半年，分厂采纳职工金点子达37条，直接创效46万元。同时，对相应职工给予创效奖励，极大地鼓舞了职工的积极性，实现了企业和职工共赢。

在接下来的工作中，热电分厂全员将继续落实各项安全措施，时刻紧盯全年目标，为打赢年末收官战而努力奋斗。