【班组建设】保安全稳生产 强班组助发展

班组是企业最基层的组织，企业生产运营中的安全措施、工艺指标、产量消耗、质量效益等都要依靠班组具体实施，推进班组标准化是打通安全生产“最后一米”的关键。近年来，股份公司持续狠抓班组标准化建设，助推公司改革发展。

2018年5月，公司成立了以总经理为组长的班组标准化推进小组，起草了实施方案，明确了“公司、分厂、班组”各级职责分工。借鉴安全生产标准化管理体系相关内容，重点围绕“管理标准化、操作标准化、现场标准化”编制了班组考评细则，并按照“成熟一个、验收一个”的原则组织达标验收。

公司统一划定各班组责任区，实行班组网格化管理，让每个班组清楚自己的“责任田”，并给予充分的自主权。班组在责任田内自行开展隐患排查、环境美化、设施维护等工作，明确了管理的主体责任，实现“我的地盘我负责，出现问题我担责”。

公司每季度组织召开班组标准化建设专题会、经验交流会，分厂每月召开班组建设任务推进会，班组定期召开班委会、班会、班前会，有针对性地研讨班组标准化建设中的困惑和解决推进过程中的难题，改进工作不足，夯实班组基础管理。

今年以来，公司开展了班组竞赛活动，以工段为单位，每月对同岗位班组的“安全环保、生产设备、团队建设、清洁文明、技能培训”等五个方面工作进行评比，评分结果与班组全员收入挂钩，形成了“人人参与班组标准化建设”的良好氛围，掀起了一股“比学赶帮超”的竞赛热潮。

公司每年通过交叉审核的方式组织一次班组标准化考评验收，以问题为导向，针对审核问题制定措施，不断优化改进，使班组管理向实效推进。将班组考评验收结果与班长绩效挂钩，通过推进班组标准化建设提高职工待遇，激发活力，引导一线职工立足岗位，扎根基层，主动作为。

截至目前，公司已有101个班组考评验收合格。这些班组基本达到了班组标准化的要求，为公司安全生产工作打下了坚实基础。现在公司又在逐步推进“安全进班组”“指标进班组”“质量进班组”“效益进班组”等系列活动，班组建设在向安全生产管理的方方面面延伸。