做细做实安全管理 全力护航安全生产

为了进一步增强班员安全意识，各班组周一、周三开展专业培训，周二、周四开展安全培训，周五开展制度培训，每次培训前对上一次培训内容进行提问抽查，巩固培训效果。各班长每天安排工作时不仅明确该干什么，还讲清楚该怎么干，把质量要求和安全要点提在前面，减少返工和违章。日常工作中，班长们用好一张“婆婆嘴”，时刻将安全要点挂在嘴边，让安全意识深入职工心底，把事故消灭在萌芽状态。

既然有了“婆婆嘴”，那么“兔子腿”也同样是必要的。每当班组有特殊作业需要申报时，班长和安全主办都会提前到作业现场与作业负责人商讨作业步骤，并进行风险辨识。特殊作业期间，安全主办始终坚守现场，监督相关人员严格落实安全措施，按照既定作业步骤执行作业，同时提醒作业人员规范操作，避免习惯性违章。

监管和保障厂区安全用电是电控分厂的责任和义务。分厂各班组生产主办和设备主办每月组织班员，认真开展临时用电和办公用电检查、电动葫芦和行车检查、皮带急停和拉线开关检查。通过定期排查，发现问题，及时曝光，并制定整改措施。同时，定期开展“回头看”，对整改项目进行检查，确保安全生产时时受控。