股份公司朱月：存量挖增量，合力添动力

2008年毕业进入宜化以来，一直扎根生产一线，13年的时间让我从一名倒班操作工成长为现在的集团副总工、股份公司总工。经历告诫自己干生产就要稳、静、勤。

过去，生产系统主要是狠抓产量消耗、安全等硬指标，几乎没有去挖掘技术和装置潜能。集团新班子上任以来，高度重视技术工作，对技术人员更是“高看一眼、厚爱三分”。一是搭建舞台。2018年为技术人员单独设置职业晋升渠道序列，按贡献评级晋升，让技术人员看到了职业晋升希望，找到了施展才华的平台。2019年以来，集团大力整合资源，打通产业管理，成立专业委员会，聘请了一大批高工、正高、首席专家。二是关心呵护。既给经济待遇，又给政治待遇，生活上也感受到集团对技术人员的关心关怀，每年组织技术人员茶话会，关心技术人员工作生活上的困惑。三是政策支持。制定出台《宜化集团技术创新、挖潜增效奖励实施办法》《宜化集团技术创效管理办法》等一系列制度，各个分子公司也配套出台金点子、小妙招的奖励政策，特别是今年召开集团首届技术进步大会，拿出数百万元对技术进步工作进行奖励，开了宜化集团先河。作为一名技术人员，我深感自豪、欢欣鼓舞，感觉我们技术人员的春天来了。下面，我汇报一下从事产业工作以来的三点感受和体会。

股份公司燃煤锅炉停运后，我们通过调研发现蒸汽系统潜力较大：硫酸锅炉送至热电4#、5#汽机发电后汽机抽排汽再返送至浓缩，管道长度来回将近3公里，热量损失较大，汽机发电量低。我们先后多次到江苏、浙江等地考察同行先进，并联系厂家到现场进行实地测算，反复演排讨论，研究论证。

2019年11月，项目开工后，通过挂图作战、时间倒排、任务到人、责任上肩等各种强有力的举措，有力保障了现场顺利施工。虽然年初疫情严重，但是工期没有因疫情而影响。今年3月，人员可以有限流动后，在集团各部门的支持下我们迅速联系施工单位人员进场，从联系到人员到厂，仅3天时间恢复现场施工作业。为了抢时间、赶进度、保质量，我们对现场施工实行“拧螺丝”管理，歇人不歇设备，每天召开现场会，做到当天问题当天解决，解决措施不确定不罢休、不下班，现场停止作业后项目部人员对现场施工等情况检查确认后方可离开。在集团党委、各兄弟单位的大力支持下，汽机改造项目历时7个月完成整改，于6月8日投产运行，比计划工期提前了半个月。项目投产后，年可新增效益3800万元。

集团现在还有股份、楚星、双环三套间歇式造气装置，上半年经济总结会通报各公司原料煤消耗不达标。会后，楚星迅速行动，积极扛起主体责任，产业人员也深入一线共同攻关，对工艺、设备、管理等每一个环节自我革命，突破固有思维，全面精细管理。通过摸索，今年8月份开始消耗逐步下降，不仅把损失夺了回来，更是创造了型煤造气消耗的新纪录，为股份、双环树立了新的学习赶超目标。

随后，我们迅速组织股份、双环到楚星学习交流，提高内定目标。股份公司10月份出现煤耗短暂波动，通过攻关，迅速稳定消耗，并达到了目前历史的最好水平，同样双环公司通过学习借鉴也取得了很好的效果。

企业现状要求我们不能好高骛远，只能脚踏实地，在现有的装置上挖潜增效，继续把产业委员会的工作着力点放在解决问题的短板上，发现问题形成清单、制定方案、跟踪落实，加强与分子公司沟通，双向发力，做到问题及时发现、及时解决，从而提高企业竞争力，方能行稳致远。

我们通过内外部交流学习，积极引进外单位诊断，全力在股份公司推进节能试点前期工作。邀请国内外知名优秀节能企业进行交流，分批分项对技术人员进行培训。截至目前，股份公司参与培训交流的一线技术人员达160余人次，为公司2021年开展节能工作奠定了坚实的基础。

股份汽机改造项目让我们深受启发，通过引进汽机厂家对几家分子公司蒸汽系统进行了诊断，诊断发现各公司都存在着巨大的潜力。这些潜力都是我们接下来一段时间要通过走出去、请进来，认真研究，反复演排论证，重点去攻关的紧要工作。

2020年已接近尾声，产业委员会要制定新一年的计划，一是抓好安全环保工作，在集团安委会指导下围绕两个导则重点做好“两重点一重大”，不断提升本质安全。二是抓好效益工作，聚焦产业痛点、难点持续技术攻关。一方面对标设计、对标理论，优化工艺挖掘存量中的增量。另一方面是走出去引进来，交流学习引进新技术、新产品，增量中提质量，助力企业高质量发展。

宜化正处于改革发展的关键时期，产业发展任务更加艰巨，我们每一名技术人员将始终保持顽强作风，抓而有效、干而有果，不仅要先抓好存量，还要积极谋划抓好增量，合力为宜化带来源源不断的技术革新，为企业发展增添新动力。