强化风险隐患管理，筑牢安全生产之基

抓好风险防控工作，是强化安全生产管理、确保安全有序可控的有效手段。股份公司通过推进非常规作业管理、关键装置管理和隐患管理标准化，不断夯实安全生产管理基础。

公司对各分厂非常规作业实行清单化管理，发动干部职工对每项作业活动进行风险辨识，梳理非常规作业活动的作业步骤、可能存在的风险和管控措施，并在岗位上张贴风险告知牌。风险告知牌进一步明确了作业活动执行的要求和违章处罚的标准，同时根据非常规作业风险等级，用不同的颜色进行区分，让作业人员对该作业活动可能存在的风险和安全注意事项一目了然。

公司21个工段中，共计90套装置，每套装置的危险特性各有不同。公司结合国家有关法律法规、标准要求及管理实际，在集团的指导下，梳理出危险性较大的装置，列为关键装置，并针对不同关键装置的危险特性制定不同的安全管控措施。同时，将各项安全管控措施纳入工作计划及安全检查表，各专业每月对照安全检查表逐项进行检查，核实安全措施落实情况及落实效果，确保装置持续稳定运行。

公司根据《导则》相关要求，完善《隐患管理制度》及《隐患管理标准化实施细则》，进一步明确了公司隐患排查的八类形式、内容、频次及责任单位，统一了管理标准和模板，建立了标准化的排查表，并通过每月审核督促各层级落实隐患排查计划性管理。

管安全就是管风险，遏事故必须除隐患。股份公司将进一步压实主体责任，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，确保公司安全生产持续稳定运行。