抓效益保顺畅，做好企业生产经营护航人

2020年是极不平凡的一年，面对疫情，市场经营部物流处全员勇敢迎战不退缩，展现出了敢担当、善担当、能干事、干成事的精神面貌，为保作业顺畅、物流成本最优提供了有力保障。

思想统一是干好一切工作的基础。处室紧跟公司党委步伐，加强党建与物流工作的融合，坚持一切以职工为中心。管理人员在现场巡检时与装卸工、司机和物流人员面对面交流，收集他们的意见，解决了职工提出的“装车点需增加排风扇”“电石库灰尘大”“散装二铵整车点作业不方便”等问题，赢得了大家的认同。安全管理更注重对职工的思想引导，在推行挂安全带作业时，有装卸师傅认为这样既增加了装卸工的负担，又影响装车效率。在了解到这一情况后，物流生产质量主管蒋于飞主动与他进行交流，分析当前国内安全形势及挂安全带作业的重要作用，并结合实际将双钩安全带更换为安全腰带，在保证安全的前提下减轻了装卸工负担，最终得到了装卸师傅们的认同。团队氛围更加和谐、人员思想更加稳定，团队战斗力越来越强，2020年物流各类作业总量共计900余万吨，全年作业顺畅高效。

2020年年初，受交通管制影响，生产随时面临因原材料不能及时进厂而被迫停车、产品大量积压的困境。为确保公司生产效益不受影响，处室34名正式工、58名内转司机、25名装卸师傅全部搬进公司宿舍接受统一管理。他们白天协调车站、码头、卡口，争分夺秒转运原材料，保证公司生产稳定；夜幕降临时，又转移“战场”，将产品通过汽运、铁运发往全国各地。期间，涌现出了大批优秀人员，段书桃面对电石司机情绪波动毫不退缩，每天到现场反复做好解释和安抚，保障了疫情期间电石卸货顺畅；梁伦喜带领收货员在枝江车站台彻夜值守，空旷的站台上没有火堆和空调，只有冬日深夜里的彻骨寒气，他们用无畏的信念战胜了困难,确保了特殊时期公司产品顺利发运。

产品快速进入市场就能抢占先机。2020年建材产品销售目标增加60%，产品的发运效率决定着目标能否顺利完成。在协调渣场、车辆、码头，帮助各环节消除影响作业效率的短板后，物流处优化作业方式，将改性石膏装船时间缩短至24小时以内，大大提高了建材产品装船效率。尤其是2020年6-9月，面对码头被淹不能作业、原材料集中到达卸货任务重等困难，物流处积极协调周边码头升级装备、优先作业，并通过改变装船方式、延长作业时间、双码头同时作业等措施，6月份实现突破单月发运磷石膏15万吨的好成绩，为建材销售顺利完成全年目标任务提供了强有力的运输支撑。

面对复杂多变的经济形势，物流处认真做好市场调研和运费基础信息收集，实时掌握市场动态和行业变化，合理利用国家政策及油价变化等影响因素，及时下调作业单价。同时，发动全员积极挖掘效益点，通过铁运辅材、保价费创效、码头量价互保创效、线路招标等措施，实现内物流创效560余万元。全年通过管控产品及原料外物流运输费用，实现降费近2000万元，确保公司物料效益最大化。

2021年是宜化集团全面脱困的决胜之年和转型发展的起步之年，开局即冲刺、起航必扬帆。股份公司物流处将紧盯全年目标和任务清单，多点发力纵深挖掘物流效益，保证物流运输高效、顺畅，为顺利完成年目标不懈努力。