联化公司聚焦工作重点
多措并举构建全流程、系统化的
安全生产管理体系
扎实开展应急演练
不断加强隐患排查和票证管理
归纳总结往年安全生产工作经验和做法,进一步完善应急预案,结合当前装置运行实际及外部安全生产事故事件,组织全员认真学习研讨,立足自身岗位思考如何提升安全生产能力,切实掌握安全生产要领,提升操作技能水平。同时,定期组织突发事件应急演练,通过实战不断强化应急处置能力。
各一线班组进行全方位的隐患排查,不定期对岗位设备隐患、工艺处理情况进行巡查,有隐患及时消除整改,杜绝安全事故的发生。在日常工作中细化任务,明确分工,全力确保安全生产运行平稳。在班组管理中相互督促落实安全生产主体责任,守好安全红线,将安全关口前移,把各项安全隐患消除在萌芽状态。
分厂对检修项目进行全面梳理,责任到人,并严格票证管理,做到一事一票、见票作业。各项目负责人、作业人、监护人层层落实责任,确保检修安全。管理人员深入各施工现场,认真检查各检修作业安全措施落实情况。同时,对现场施工作业进行全过程管控,特别是对交叉作业等施工环境实行“一对一”监督,及时制止和纠正各类违章行为,保证作业安全有序。
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